А в любом космосе, как известно, простор, тишина и спокойствие.

Евгения Плешкова
23 ч. ·

Все же уже прочитали этот прекрасный текст про пожарных, тушивших Нотр Дам? Которым все всю дорогу советовали фигачить на него воду с воздуха, но у них был план, так что они его молча придерживались в течение 10 часов, и поэтому здание уцелело и все закончилось хорошо (вот он, если кто еще не: https://www.facebook.com/zoya.zv/posts/10213087855624116) ?

На самом деле у юристок все абсолютно то же самое: ты такая сидишь, ̶т̶у̶ш̶и̶ш̶ь̶ ̶п̶о̶ж̶а̶р̶ готовишь документы, и у тебя даже есть план, и ты полна желания его придерживаться, а вокруг все такие: «Блиииин, да что ты копаешься-то, давай ебани воды по-быстрому уже и все!».

Вот только ты, в отличие от пожарных, не можешь придерживаться плана молча, тебе нужно постоянно объяснять всем, что:

«Нет, воду ебенить нельзя, там все пизданется к херам».

«Да точно нельзя. Нет, это не из-за правовых заморочек, ты же сам знаешь, там камень, нагрузка-шмагрузка, перепад температур и вот это вот все. Пизданется как пить дать».

«Да, хорошо, пусть твой руководитель тоже придет, я ему еще раз сама все объясню».

«Да, я понимаю, что ты в детстве всегда тушил костер по-пионерски и это работало, но, к сожалению, экстраполировать твой опыт на наш текущий проект невозможно из-за существенной разницы в условиях, ̶ а̶ ̶т̶а̶к̶ж̶е̶ ̶п̶о̶т̶о̶м̶у̶,̶ ̶ч̶т̶о̶ ̶р̶у̶к̶о̶в̶о̶д̶с̶т̶в̶о̶ ̶н̶а̶ш̶е̶й̶ ̶к̶о̶м̶п̶а̶н̶и̶и̶ ̶в̶ ̶п̶р̶и̶н̶ц̶и̶п̶е̶ ̶з̶а̶п̶р̶е̶щ̶а̶е̶т̶ ̶с̶о̶т̶р̶у̶д̶н̶и̶к̶а̶м̶ ̶с̶с̶а̶т̶ь̶ ̶в̶ ̶д̶е̶л̶о̶в̶ы̶е̶ ̶б̶у̶м̶а̶г̶и̶ ̶. Да, бюрократия, что поделаешь».

«Привет еще раз, я понимаю, что прошло уже полчаса с нашего прошлого разговора и ситуация, и даже законодательство в стране могли кардинально измениться, но нет, просто ебануть воды по-прежнему не вариант».

«Да, конечно, я смогу объяснить контрагентам, что мы не хотим ебенить воду ̶х̶о̶т̶я̶ ̶б̶л̶я̶т̶ь̶ ̶в̶ ̶в̶о̶з̶д̶у̶х̶е̶ ̶в̶и̶т̶а̶е̶т̶ ̶о̶щ̶у̶щ̶е̶н̶и̶е̶,̶ ̶ч̶т̶о̶ ̶э̶т̶о̶ ̶н̶е̶ ̶м̶о̶я̶ ̶р̶а̶б̶о̶т̶а̶».

«Да, здравствуйте, мне тоже. Нет, для нас есть разница 100 тонн воды туда или сюда. Да и для вас, как для основного партнера проекта, она тоже должна бы быть. Уточните пожалуйста, что вы имеете ввиду под «Схуяли»? А, ясно. Дело в том, что у нас с вами на проекте не потоп. У нас с вами пожар. Да, конечно, кто-то кого-то не так понял, ничего страшного. Да, точно пожар, у меня прямо сейчас полыхает перед глазами. Нет, воды все равно не ебанем, у нас же конструкция. И вам всего хорошего».

«Да, конечно, я могу еще раз написать подробное пояснение о том, что мы не можем по-быстрому ебануть воды, потому что у нас все пизданется к херам, и прислать его всем вместе с подготовленными документами, согласно которым воду ебенить не допускается».

Ну и результат работы у юристок тоже немного отличается. Например, на отдельных проектах через некоторое время после отправления финальной версии близких к идеалу документов тебя вдруг подрезает внезапная новость формата «На Проекте Пожара Все Пизданулось, Ничего Уже Не Спасти».

И ты такая, в страшных подозрениях: «Вааасcccь, а что случилось, а?».

А в ответ: «Нууууууууу, ты знаааешь, просто мы партнером все-таки решили ебануть немного воды. Всего тонн 100».

И ты такая опять, в еще более страшных подозрениях: «Эээ.. Ну хорошо хоть по документам партнеру ебенить воду было запрещено и он несет за это ответственность».

А на это тебе: «А да, кстати вот на счет этого вот. Мы там уже после твоего одобрения сами вписали в документы небольшую оговорочку, что воду можно ебенить под нашу ответственность, тебе не стали уже показывать, чтобы не отвлекать, так подписали. Теперь мы бы хотели, чтобы ты нам посоветовала, как лучше поступить с правовой т.з., потому что ответственность мы нести, конечно же не готовы.».

И еще так, обернувшись, уходя: «К слову, если вдруг это тебе важно, хотя вряд ли, мы уже дали пресс-релиз, где полностью признали свою вину. В СМИ на него очень хорошая реакция пошла, так что тут у нас все схвачено. Ждем только от тебя план юридических действий, хорошо бы сегодня, конечно, руководство уже не очень довольно задержкой, пизданулось-то все еще на прошлой неделе.».


И уже после ухода, просовывая голову в дверь: «Да, иски о взыскании с нас убытков тебе Маша сейчас занесет, их бы тоже хорошо бы сегодня посмотреть, их на самом деле тоже еще позавчера нам принесли, и руководство вообще было в шоке, особенно учитывая, что документами мы не прикрыты».



И из-за двери: «А запрос прокуратуры, который в понедельник пришел, по поводу совершения пиздеца без сертификата и регистрации, тебе вообще надо показывать? Мы его посмотрели сами, это же кажется вроде не их дело, решили пока просто проигнорировать.».

Но, открою секрет, юристок последние дополнения обычно не очень волнуют, ибо они к этому времени, в зависимости от опыта и темперамента, либо обросли толстым слоем дзена и удалились во внутренний космос, либо на пуканной тяге уже долетели до космоса внешнего.

А в любом космосе, как известно, простор, тишина и спокойствие.

Я ваш новый креативный лидер Васиссуалий

Евгения Плешкова
5 июля 2017 г.

Чот в ленте обострилось мелькание печалек на тему «тупые юристы опять зарезали гениальнейший и прибыльнейший проект».

Поэтому решила прямо по живому зафиксировать все стадии «зарезания» проекта, в назидание молодым специалистам. Ибо юристы нужны компании именно для того, чтобы резать наиболее удачные проекты, если вы понимаете о чем я.

Итак, взгляд изнутри:

Телефонный звонок.

Менеджер (М): Я ваш новый креативный лидер Васиссуалий, хочу к вам зайти, у меня новый суперсрочный проект, он на контроле у руководства, мне нужны только ̶в̶а̶ш̶а̶ ̶о̶д̶е̶ж̶д̶а̶ ̶и̶ ̶м̶о̶т̶о̶ц̶и̶к̶л̶ ̶ ваш ОК и документы.
Юрист (Ю): Заходи.

Через 2 месяца в кабинете юриста.

М: Привет, ну так кто готовит документы для моего проекта?
Ю: ̶а̶ ̶т̶ы̶ ̶б̶л̶я̶т̶ь̶ ̶к̶т̶о̶?̶ ̶ Привет, расскажи, плз, что вы планируете делать.
М: Это, считай, стартап.
Ю: Расскажи, плз, что вы планируете делать.
М: Прелесть в том, что всю основную нагрузку возьмет на себя партнер. И расходов почти никаких.
Ю: ̶й̶о̶б̶т̶в̶о̶ю̶м̶а̶т̶ь̶,̶ ̶й̶о̶б̶т̶в̶о̶ю̶м̶а̶т̶ь̶,̶ ̶й̶о̶б̶т̶в̶о̶ю̶м̶а̶т̶ь̶.̶ ̶ Расскажи, плз, что вы планируете делать?
М: А ты уверена, что сейчас есть смысл обсуждать эти подробности? Мне же просто договор нужен и все. Руководство и так не особо довольно, что вы с ним так затянули.
Ю: ̶М̶н̶е̶ ̶в̶о̶о̶б̶щ̶е̶ ̶н̶а̶ ̶в̶с̶е̶ ̶п̶о̶х̶,̶ ̶я̶ ̶в̶ ̶а̶с̶т̶р̶а̶л̶е̶.̶ Мне, конечно же, никакие подробности вообще не нужны. Но ты же понимаешь – бухгалтерия. Бухгалтерия обязательно до всего докопается. Поэтому давай сейчас сразу обсудим, что мы им будем рассказывать.
М: А точно, еще же бухгалтерия, бррр. В общем, идея в том, что партнер будет сидеть в подворотне, хуячить всех проходящих лопатой по голове и забирать деньги. Прибыль пополам.
Ю: О_о
М: О_О
Ю: ?
М:О_О
Ю: ?!
М: О_О
Ю: А вот интересно, как планируете решать вопрос с накапливающимися телами?
М: Хм, про тела мы не подумали, ну да это не важно сейчас, как-нибудь в процессе потом решим. Да, договор должен быть без НДФС и НДЛ, я раньше работал в ООО «Фуфлофон», у нас юрист всегда делал договоры без НДФС и НДС, могу прислать шаблон, чтобы тебе было проще.
Ю: ̶Б̶л̶я̶д̶ь̶,̶ ̶т̶о̶л̶ь̶к̶о̶ ̶н̶е̶ ̶э̶т̶о̶!̶ ̶ Оооок. Давай так: в партнеры возьми минимально знакомого бомжа, бизнес в безнал не выводи, сервер бухгалтерии поставь в газель, и проинструктируй водителя газели, чтобы при появлении около офиса ментов он сразу сваливал из Москвы. Да, договор оформлять не будем с целью минимизации документооборота. И все-таки рекомендую подумать про тела заранее.
М: Да я же сказал тебе, тела не важны. И вообще так не получится, с партнером мы уже определились, это обязательно должен быть Сергей, он не бомж и он обязательно хочет договор. Я его позову.

Входит Сергей.

С: Привет, ну что, договор уже готов, нет? Что-то вы затянули, как всегда. Кстати, вы мне сначала должны будете оформить ИП. Но я гражданин Украины, так что это будет не сложно, я тоже юрист, я знаю, я вообще мог бы все и сам сделать, но у меня полно других более важных дел, поэтому хорошо бы завтра-послезавтра документы уже были.
Ю: ̶Б̶л̶я̶я̶я̶я̶,̶ ̶з̶а̶ ̶ч̶т̶о̶.̶ ̶ Тогда так: Сергей садится в подворотню, но вместо того, чтобы хуячить людей лопатой, будет забирать у них деньги в обмен на суперкрем «от всех проблем», он как раз остался от прошлого проекта. Заодно решим вопрос тел.
М: Нет, вся фишка именно в том, чтобы хуячить лопатой, мы ее уже продали инвесторам, да и Сергей по-другому работать не умеет.
Ю: ̶О̶т̶к̶у̶д̶а̶ ̶в̶ы̶ ̶в̶з̶я̶л̶и̶с̶ь̶ ̶с̶ ̶С̶е̶р̶г̶е̶е̶м̶,̶ ̶у̶д̶о̶д̶ы̶,̶ ̶ф̶а̶к̶ ̶м̶а̶й̶ ̶м̶а̶й̶н̶д̶.̶ ̶ Хорошо, делайте все так, как ты описал, НО – перед входом в подворотню повесьте табличку «Экстремальный аукцион. Дорого». И подумайте про тела.
М: Табличка не вписывается в наш дизайн от слова вообще. Ты со своей бюрократией и телами просто блокируешь проект. От тебя требуется просто сделать договор для нашего проекта, в чем проблема?
Ю: Проблема в том, что твой проект может повлечь риски: уголовную ответственность для всех вовлеченных, плюс, для Сергея персонально – штраф лопатой по морде. Это потребует согласования с руководством.
М: О_О
М: О_О
М: Убийца!

Через 3 месяца. Письмо юристу от нового менеджера (НМ).

НМ: Привет, Васиссуалий вынужден продолжить свое развитие за пределами нашей компании, его проектом теперь занимаюсь я, там, в общем-то, и делать уже нечего, просто осталась куча тел, придумай по-быстрому, что бы такое юридическое сделать, чтобы их не было. Но чтобы и без лишнего документооборота, знаешь. Вопрос на контроле у руководства.

Анатолий Семенов полагается на вашу поддержку

Анатолий Семенов полагается на вашу поддержку

Еще необходимо 321 подписей! Президент Российской Федерации, губернатор Ростовской области, «Остановите уничтожение исторической застройки Ростова-на-Дону!»

Posted by Анатолий Семенов on 10 сен 2017, 06:38

Группа прикрытия РАО стройными рядами покидает Минкульт

Пишут тут:

"Победителем в конкурсе на замещение должности начальника отдела правового обеспечения предоставления государственных услуг Управления организации предоставления государственных услуг признан Терещенко Даниил Геннадьевич."

Беглый поиск показывает, что новый начальник отдела Роспатента большой специалист по предоставлению услуг аккредитованным организациям, в частности, ВОИСу:


МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ

03 июля 2014г.
№ 1179

Москва

Об утверждении составов аккредитационной комиссии

8.

Терещенко Даниил Геннадьевич

Заместитель начальника отдела законопроектной деятельности Нормативно-правового департамента Министерства культуры Российской Федерации



Все логично, аккредитацию РСП выдали, больше в использованном Минкульте ближайшие 10 лет делать нечего, надо осваивать новую службу...

Кто-то же должен спустить на тормозах поручение Президента:

Рассказ 1. ВАС'овское кольцо или ГеоЦод.

Оригинал взят у alexanderberko в Рассказ 1. ВАС'овское кольцо или ГеоЦод.

История данного проекта на мой взгляд, для гос. организации просто невероятна. На момент 2012-2013 года, когда начали задумываться об объединении площадок не просто в ЦОД, а в единый, территориально разнесённый отказоустойчивый геоцод, отвечающий всем требованиям безопасности и функциональности (нужны были одни и те же виланы по всем площадкам (если вкратце, то ножен один L2 по площадкам), один SAN на FC и другие требования, необходимые для работы нормального кластера), такой реализации мы найти не смогли . Мы готовы были связаться с любыми коллегами, что бы поделиться опытом и по возможности избежать каких-то костылей, так как шаг влево или шаг вправо обходится весьма дорого, а простоя допустить просто не возможно (не говоря о потере данных). Поискав по всем партнерам и опросив всех менеджеров по Vmware, Microsoft, IBM, Hitachi мы остались без ответов. Были примеры различных отдельных реализаций, много примеров распределенных сетей (Ethernet), но все они работали с L3 и как правило без сквозного проброса между площадками. А о реализации подобного кластера на vmware или Hyper-V вообще тишина. Многие коллеги когда слышали, что мы намереваемся сделать, крутили пальцами у виска и говорили, что это не возможно, что это не будет работать и так ни кто не делает. Как же было приятно смотреть на них чуть позже, когда они сначала с недоверием, а потом и увлечением включались в проект. Конечно, были и те, что отказывался верить и пытался вставлять "палки в колеса", говоря что ничего не получится, с такими коллегами мы расставались, ведь нам нужны только лучшие!
Какие основные задачи мы решали и какие надежды возлагали?


  1. Оптимизация использования имеющихся ресурсов

  2. Последующее снижение стоимости владения

  3. Повышение отказоустойчивости работы серверов, сервисов

  4. Расширение предоставляемых инфраструктурных возможностей и решений по объектам

  5. Унификация используемых серверных решений

  6. Возможность централизованного администрирования

  7. Возможность децентрализации точек отказа

  8. Внедрение стандартизированных решений

  9. Регламентация текущих решений

  10. Ровнамерное распределение нагрузки на дисковые подсистемы. Система должна сама выбирать место храния данных (SAS или SATA), в зависимости от размера и частоты использования.

  11. Резервирование

  12. Возможность автоматизированного восстановления и миграции ресурсов.

Это только часть тех задач, которые можно было решить. Конечно, нам предстояло навести порядок в сетевой адресации, наименованиях, номерах виланов, своих привычках и всему тому, что называется местечковость. Но, порядок есть порядок, убираться мало кто любит, а затевать генеральную уборку, так вообще единицы :) Засучив рукава, принялись за работу.
Основа.
В 2011 году, по всем 113 объектам, мы выполнили поставку типовых решений для серверной, рассчитанные на средний офис (~150-300 сотрудников, без VDI) в него вошли Bladecenter System E и X (на борту 2 FC свитча Brocade и 2 Ethernet Nortel BNT 2/3 (многие лета жизни ему любимому)) и несколько полок Hitachi AMS 2100

Внутри VMWare vSphere 5. Данную типовую поставку было решено взять за основную, На отдалении, задача выглядела просто, нужно было объединить все гипервизоры в несколько кластеров, предоставив одни луны и виланы, разобраться с автоматической балансировкой нагрузки на СХД, решить проблемы с STP, обеспечив каждый объект отказоустойчивыми (как минимум 2-я) каналами связи. тю, делов то )))
Про объекты
Предстояло объединить 6 стоек, разнесённых по Москве. Расстояние между объектами укладывается в 10 км, максимальное расстояние до 20 км. На каждом объекте есть свой отдел ИТ, с разной компетенцией, но есть. Между 3 из 6 объектов, оптика уже была проложена и даже изредка, бегал какой никакой трафик.
Сеть Ethernet.
Тут началось интересное. После аудита, стало понятно, что многие любят использовать первые номера виланов, сети кое-где до сих пор пересекаются, а маски далеки от /24. Fixed. Вендором решили взять компанию с не благозвучным для русскоговорящего человека названием Huawei(Huawei WDM OptiX OSN 1800). Возможности и стоимость оборудования данной компании полностью отвечали нашим критериям, да и ребята крайне контактные. Вообще, после работы с данными коллегами, у нас остались только позитивные ощущения, суппорт быстро отрабатывал, а при необходимости, очень быстро писали необходимые патчи. Конечно, не обходилось без проблем. Например, долгое время оптимизировали настройки каналов, так как то fc свитчи не могли синхронизироваться, то луны отваливались то 3 то 10-е. Снимок экрана от 2015-09-09 08:52:24.pngПотом, когда все нормально отработало пару дней, полетели невероятные проблемы. Тайминги начали расти на пустом месте. Бессоных 2 или 3 дня, а как результат, сбойная sfp-шка.
Но, наконец-то все разрешилось, альясы прописаны, зоны прогружены, фабрики работают. В начале проекта, я думал, что основные проблемы будут как раз в SAN, ошибся.
Nortel BNT 2/3 - Это проклятье.  Это чистое проклятье.

Менять свитчи на что-то нормальное не представлялось возможным, так что нужно работать с тем, что есть. Первое что выяснилось, у нас нет возможности работать
Я недооценил Nortel. От этих свитчей требовалось малое, обеспечить связь с локальной инфраструктурой объекта, поднять и держать до 30 виланов и маршрутизировать локальный трафик в местную сеть. Первый fail был с STP, nortel предлагает 3 варианта:
1. RSTP
2. PVRST
3. MSTP
Вот тут и началось. PVRST отпал по отсутствию лицензии, купить которую оказалось не возможно или ну очень проблематично. С RSTP началось такое, что просто трудно сказать, сеть штормило просто ужасно. Мы сломали всю голову, оказалось все тривиально. Нортель глючит. Мы стали откатываться по прошивкам, вроде подобрали одну более ли менее рабочую, но увы, она оказалась на столько старой, что мы получили просто уйму других глюков. Пришлось переходить на MSTP. Перевели huawei, построили дерево, вроде все ОК. Да вот сейчас! Нортель наотрез отказался поклоняться китайцам, всяко демонстрируя свою непокорность. Опять пошли скакать по прошивкам, опять начали перебирать настройки. Но увы, пришлось сдаться и сделать один из нортелей рутом. Передохнули. запустились, работает. Начали подключать второй линк и тут началась чертовщина. Пакеты теряются самопроизвольно, нортель стал показывать включённые линки там, где были пустые порты! Я сначала не поверил своим глазам, думаю, ну перепутал, с кем не бывает, проверил, нет, подключены только 1-е два порта, но эта зараза, показывает, что включены то 5, то 6! Проблема оказалась очень интересной, совершенно независящие настройки внутренних портов. Если включить, то проблема пропадала. Какие именно уже не помню, но поведение было следующим, лезвия видели на своих портах кольцо и блокировали порты, оба. Писали в IBM, открывали кейсы, говорили с менеджерами. Всё в пустую, они признали ошибку, но писать патч отказались, сославшись на то, что для nortel они ничего делать не будут. Так и стоит до сих пор левые настройки на внутренних портах, костыль, но работает. В предпоследние дни перед запуском, мы с Андреем Курбатовым в прямом смысле жили на работе, перебирая различные варианты и подбирая оптимальные настройки.

Эту фотографию я сделал в тот вечер 29 ноября, написав
В общем и целом успех! 6 площадок, 12 свитчей и распределённая инфраструктура по Москве сделала большой, первый и единый вдох..
Мы все выдохнули, предстояло идти дальше.













SAN и SVC
Большой головной болью, была проблема синхронизации полок и предоставление отказоустойчивого виртуального луна. По сути, нужно было создать пулы из RAID, где вместо дисков будут полки на разных площадках. Тогда, данную задачу решало только решение от IBM, а именно SVC.
Снимок экрана от 2015-09-07 23:53:39.pngНужно было объединить 2 ноды по 2 сервера в каждой ноде на разных площадках, выбрав оптимальное географическое положение. Проблема заключалась в том, что система ни как не хотела синхронизироваться, пулы разваливались и  данным постоянно приходилось перезаписываться при восстановлении. Причем, восстановление не происходило автоматически, требовалось вмешательство. Проблема была выявлена Опять тесты, опять патчи, опять тюнинг. Наконец, все настройки выставлены, и гипервизор увидел свои первую распределённую дисковую систему и началась большая миграция данных.
Виртуализация.
Я люблю vmware и считаю, что это лучшее технологическое решение для инфраструктур, если используется для работы в корпоративном сегменте. Но, каждый раз, планируя архитектуру того или иного решения, я очень внимательно изучаю все конкурентные предложения, и только взвесив все плюсы и минусы, делаю выбор. Так как мы строили не Web ферму, то выбор стоял между Hyper-V, Citrix и VMWare. У каждого из этих решений, есть свои несомненные плюсы и минусы и нельзя говорить о безоговорочной победе одного из вендоров. Все ситуации уникальны. На тот момент, vmware бесстыже вырывался вперёд, оставляя остальных нервно курить в сторонке. При планировании данной архитектуры, я учитывал следующие основные возможности:

  1. Система должна быть надёжной

  2. Система должна быть гибкой, иметь возможность легко и динамично изменяться под любые нужды

  3. Система не должна быть ресурсоёмкой.

  4. Система должна иметь интеграцию в AD и уметь работать как с пользователями, так и с группами.

  5. Система должна позволять очень гибкую работу с сетью (зеркалирование, проброс, работа с виланами и группами виланов и т.п)

  6. Система должна иметь web интерфейс

  7. Система должна быть легко масштабируемой

  8. В случае проблем, система должна иметь возможность работать до последнего

  9. Автоматическое распределение ресурсов и нагрузки

  10. Автоматическое управление питанием

Система была выбрана, а учитывая то, что на блейдах уже была развернута (vsphere 4.1 и 4 esx), то оставалось решить лицензионные вопросы и провести обновление системы. Конфигурация представляла из себя пару кластеров, разбитые на пулы, vMoution, Storage vMoution и другие актуальные нужные фичи.
Снимок экрана от 2015-09-09 08:52:24.png
В итоге, у нас получилась отличная распределённая сеть Ethernet и SAN, система переживала выключение нескольких площадок, сама поднималась и восстанавливалась, виртуальные машины мигрировали по разным площадкам, а система управления питанием управляла включением и отключением блейдов и серверов, оптимизируя инфраструктуру перед ростом нагрузки и в ночное время суток. Выход дисков и один раз полки в СХД так же отработали на ура. В общем и целом, проект удался, и стал основой для других, не менее интересных проектов.
Tags:

Маленькие рассказы о больших проектах.

Оригинал взят у alexanderberko в Маленькие рассказы о больших проектах.
Приветствую тебя, дорогой читатель.

С 2009 по 2014 год, мне довелось работать на Высший Арбитражный Суд Российской Федерации (далее ВАС, включая арбитражные суды, федеральные арбитражные суды, ). За время моего сотрудничества, данная организация добилась очень многого (надеюсь и с моим участием). Организация (ВАС и арбитражные суды, федеральные арбитражные суды, присутствия) прошла путь, от децентрализованной инфраструктуры и рабочих групп, до единого домена, централизованных автоматизированных систем, проекта ЕСЭП (Exchange), отличных внешних сервисов, телефонии на lync (самое большое внедрение в мире в судебной системе) и наконец, ГеоЦод! Учитывая размер организации, подготовку кадров и объем проделанной работы, можно смело заявить, что она колоссальна. Я отдельно расскажу о следующих проектах:


  1. ВАСовское Колько. Геоцод

  2. Единый домен

  3. ЕСЭП (Единая система Электронной Почты)

  4. Внедрение Lync как телефонии

  5. Распределённый отказоустойчивый (бесплатный) vpn

  6. Недорогой, бесшовный роуминг WiFi

  7. Виртуализация практически всего ЦОД

  8. Система видео-конфернц связи.

К сожалению, последний проект так и не удалось завершить, так как прекратила свою деятельность , но, задумка была интересной. Говорить о закрытии ВАС как органа я не буду, не моё это ИТшное дело. Но, могу сказать, что организацию закрыли просто на пике успешности и продуктивности. Рассказывать о проектах поочередно я не буду, для информации, поочередность была следующая:
1) Виртуализация;
2) Единый домен + 3) VPN Site-to-Site;
4) ЕСЭП; 5) Lync;
6) WiFi;
7) ГеоЦод;
8) Видеоконференц связь
Были и другие проекты, более мелкие, но от этого не менее интересные, о них смогу написать по ходу или если кто-то спросит (например распределённый по узлам сайта DNS с отдельной авторизацией, антивирусная и вообще безопасность, SNORT, система резервного копирования и мониторинга и т.д.
Отдельно, хочу выразить благодарность за поддержку и веру начальнику управления информатизации и связи Соловьёву Игорю Сергеевичу  (далее И.С.) и председателю Иванову Антону Александровичу. Без этих людей, сделать то, что мы сделали совершенно не возможно. Эти люди вели компанию вперед, преодолевая все препятствия на пути, веря в людей и работая слаженной командой. Позже, к нам присоедилися Курбатов Андрей и проект получил ещё одного сильнейшего специалиста! Приятно было с Вами работать!

Tags:

"Autodesk Incorporated" это не полное наименование "Autodesk, Inс." (по Заявке н

Оригинал взят у ipnovus в "Autodesk Incorporated" это не полное наименование "Autodesk, Inс." (по Заявке на товарный знак)
"Autodesk Incorporated" в "Легализации подписи" с апостилем Швейцарии это несуществующее наименование
и оно не является полным наименованием юр лица "Autodesk, Inc."

наименование "Autodesk Incorporated" это фальсификация - полное наименование это и есть "Autodesk, Inc."

все знали это точно по росс ЕГРЮЛ см здесь ...,

а теперь см как легко доказать по ОФИЦ ОТКРЫТОЙ базе сканов документов Роспатента РФ по Заявкам на товарный знак




Статья 1493 ГК РФ. Право ознакомления с документами заявки на товарный знак

"1. После подачи заявки на товарный знак в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности любое лицо вправе ознакомиться с документами заявки, представленными на дату ее подачи.






Приказ Роспатента от 5 марта 2003 г. N 32 "О Правилах составления, подачи и рассмотрения заявки на регистрацию товарного знака и знака обслуживания"

"3.2. Заявление заполняется следующим образом:
3.2.1. В графе под кодом 731 приводятся сведения о заявителе: полное официальное наименование юридического лица (согласно учредительному документу) ...


Оригинал скана на официальном сайте Роспатента см по ссылке

http://www.fips.ru/Image/RUTMAP_Images/new2014/700000/740000/741000/2014741979.gif

http://www.fips.ru/Image/RUTMAP_Images/new2014/700000/740000/741000/2014741979-1.gif


http://www.fips.ru/Image/RUTMAP_Images/new2014/700000/740000/741000/2014741979-2.gif


http://www.fips.ru/Image/RUTMAP_Images/new2014/700000/740000/741000/2014741979-3.gif

вышеуказанные сканы находятся и ищутся вот здесь по номеру заявки
Открытые реестры. Реестр заявок на регистрацию товарного знака и знака обслуживания Российской Федерации


вот скриншот как искать




Приказ Роспатента от 5 марта 2003 г. N 32 "О Правилах составления, подачи и рассмотрения заявки на регистрацию товарного знака и знака обслуживания"

http://base.garant.ru/185642/

"3.2. Заявление заполняется следующим образом:
3.2.1. В графе под кодом 731 приводятся сведения о заявителе: полное официальное наименование юридического лица (согласно учредительному документу) или фамилия, имя (и отчество, если оно имеется) физического лица, причем фамилия указывается перед именем.
Для российского юридического лица, испрашивающего регистрацию товарного знака, указывается код ОКПО, если он установлен. Если код ОКПО не установлен, в соответствующем месте указывается "не установлен".

Для иностранного юридического лица или постоянно проживающего за пределами Российской Федерации физического лица, испрашивающего регистрацию товарного знака, указывается код страны, соответственно, места нахождения или места жительства по стандарту Всемирной организации интеллектуальной собственности (далее - ВОИС) ST.3."




Статья 1493 ГК РФ. Право ознакомления с документами заявки на товарный знак

"1. После подачи заявки на товарный знак в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности любое лицо вправе ознакомиться с документами заявки, представленными на дату ее подачи.

2. Порядок ознакомления с документами заявки и выдачи копий таких документов устанавливается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим нормативно-правовое регулирование в сфере интеллектуальной собственности".










http://www1.fips.ru/Archive/TM/2015FULL/2015.01.25/Index.htm



IP Омбудсмен Семенов А.В. разоблачил мошенников ООО Айпиновус в Интеллектуальном суде